任何膠（jiāo）管企業要（yào）走（zǒu）的更遠站的更穩離不開（kāi）內部的企業（yè）文化。在物質極度豐富的（de）今天，企業經營除了加強硬件建設，更（gèng）要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多（duō）方麵（miàn）都需要加（jiā）強，並建立完整的體係。

　　社會變革，企（qǐ）業轉型升級，重要的就是打造軟實力，強化（huà）企業文化建設，關注細節，由粗放型向精細化管理轉變，文化是先（xiān）鋒。繼承和發（fā）揚中華（huá）民族的傳統文（wén）化，古為今用，洋為中用，去偽取精，吸取精華，剔除糟粕（pò），與時俱（jù）進，提升我們產品的附加值，這已經是大勢所趨，時代的要求。縱觀世界風雲變化，大浪淘沙，一切都是過眼煙雲，唯有文化可以（yǐ）傳承，百年（nián）老（lǎo）店，基業長（zhǎng）青，永葆活力，是文化給企業注（zhù）入了靈魂，使企（qǐ）業具有了活力。

　　常常有人說，企業文化（huà）是個筐（kuāng），什麽都（dōu）可以往裏麵裝。但是，從本質來說（shuō），企業文化是組（zǔ）織（zhī）在發展的過程中，形成的（de）共同價值信仰和共（gòng）同行為方式，體現在企（qǐ）業經營活動的細微之處，無聲無息，潛移默化，成為一種自覺的認（rèn）知與行為。

　　企（qǐ）業組織中影響企業文化的因素有領導行為、製（zhì）度規範（fàn）、先進人物、典禮儀式、教育培訓（xùn）等，以及綜合性形成（chéng）的企業氛圍，但這些並不是企業文化（huà）的本身。相當多的企業，沒有從根本（běn）上進行修煉，誤把形式當（dāng）內容，舍本（běn）求末。我們（men）常見那些把（bǎ）口號貼滿牆，卻不注重價值塑（sù）造與糾正的企業，缺乏柔性，缺乏對（duì）人的關照，沒（méi）有感召力，沒（méi）有吸引力，照樣造不出好產品，照樣走向消亡。其原因就是企業缺乏（fá）健康的文化，而不是（shì）簡單的經營失敗。

　　企業文化主要體現在企業是如何（hé）對待員工的，如何對待客戶的。以人為本，關愛員工，把員工當親（qīn）人（rén），這是一種家的（de）文化，會（huì）使人感覺（jiào）到溫暖，願意在公司裏呆下去。倡導員工是衣食父母，公司就是家，要求（qiú）管（guǎn）理（lǐ）人員，為員工提（tí）供服務，幫助員工成長進步，這樣的企業，自然會吸引到員工，也不（bú）會有所謂的勞動力緊張（zhāng）。對客戶負責，就是對社會負責，客戶的利益高於一切（qiē）。